成功案例分享

某A股上市公司互聯(lián)網(wǎng)板塊CEO我們的客戶，來自傳統(tǒng)行業(yè)，并且是一個(gè)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，在局部戰(zhàn)場(chǎng)，他們是行業(yè)里的大鯊魚，甚至不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

那么，我們要解決的第一個(gè)問題，就是，為什么這樣的一家公司，要一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)板塊CEO？

第二，他們是真的要入場(chǎng)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了么？

第三，集團(tuán)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)板塊的預(yù)期是什么？

基于顧問的多次訪談和分析，我們?cè)诟鞣N周折之下成功關(guān)掉了這個(gè)職位；并且，人選入職后，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)帶來的增量，兩三年時(shí)間內(nèi)，我們客戶的市值，從初期2百億人民幣，升值峰值4百億人民幣。某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的公有云業(yè)務(wù)CEO作為超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)大廠，我們的客戶在公有云領(lǐng)域起步最晚；同業(yè)高管，幾乎不可能考慮加入這家公司。憑借我們?cè)贐端市場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)人才的理解；我們順利的幫助客戶找到了合適的候選人；該人選在入職過程中遭遇挽留，我們又迅速補(bǔ)位。